前期受煤炭需求疲软的影响，内蒙古鄂尔多斯地区有三分之二的煤矿企业停产或半停产状态，前段时间时值盛夏，电厂日耗煤量较多，下游耗煤企业为补充库存和冬季来临做准备，近期采煤积极性有所增加，煤炭销量较前期相比涨幅较为明显，随着煤炭转入淡季，预计后期内蒙古煤炭市场以稳为主。
一方面，考虑到电力行业发展情况影响的煤炭需求量前8个月，全国煤炭产销量增幅均有所下降。
对后期煤炭经济运行态势的预测，姜智敏认为煤炭经济尚未出现明显回升，预测全年煤炭产能超过需求增长，进口仍保持高位，供大于求的压力依然很大。另一方面，也取决于天气情况。十二五期间，能源局要求严格控制能源消费总量。煤炭净进口量有所增加，净进口1.78亿吨，同比增长54.2%。未来去库存的压力依然很大。
与此同时，煤炭企业、电厂、港口煤炭库存续维持高位。而且，国际煤价大幅下降，进口煤价具有很强竞争力，使我国煤炭净进口大幅增加。10多年来，该集团先后选派了不同专业、不同岗位、有突出才干的35名高层次人才，分10多个批次参加了潞安清华班的学习。
通过回炉之举，潞安集团把原来学理工农医类的非煤矿主体专业本科毕业生培养成了煤炭、煤化工专业人才，把原来学文科专业的本科毕业生培养成了企业需要的专业技术人才，为企业的发展储备了一大批高素质、有很大发展潜力的新生代复合型人才。根据非煤矿主体专业人力资源过剩、煤矿主体专业人才短缺的实际，潞安集团积极探索，与国内高校联合，尝试将非煤矿主体专业本科毕业生送回高校，让其攻读第二学士学位，建立了转专业委托培养的机制。生产一线的班组长是煤矿人才链条上一个至关重要的环节。一星级至三星级由各基层单位进行考察聘任，集团审核、备案。
采用专业技术培训与学历教育相结合的方式，委托潞安职业技术学院通过成人教育招生考试，择优录取，专业包括采煤、机电、通风等，学制为2年。专业素质提高班：构筑人才成长桥头堡随着主力矿井挖潜提升、新建矿井规模扩大，尤其是2009年山西省大规模的煤炭资源整合，潞安集团的煤矿主体专业人才呈现出结构性短缺的状态。
吕向东、付万祥、马俊波、王岐林一大批首席专家、首席工程师、首席技师带领创新团队，创造了一项项业绩，为集团的发展做出了突出贡献。星级制、首席制：建起人才发展立交桥潞安集团现有专业技术人员9388名，占全体职工的17.06%。在职职工原则上毕业后回原单位工作，原单位承担70%的学费。为集团选拔了一大批精兵强将，培养了一大批实用型人才，构筑起了人才成长的桥头堡。
2008年，国际金融危机爆发后，人才问题进一步凸显。同时，该集团还鼓励新参加工作的大学毕业生到班组长岗位上锻炼。2008年，潞安集团开始着手提高管理者的综合管理能力，让他们有国际视野。第三，竞聘上岗后实行目标责任制，各项生产技术指标层层分解落实。
潞安清华班： 实现人才与国际接轨人才无国界。充分发挥这些专业技术人员的作用，比引进人才更重要，这是战略层面的问题。
潞安集团人事部门先后出台了一系列操作性很强的政策措施，多措并举提高人才素质，打造与国际接轨的交流通道。2010年10月，潞安集团开始实施专业技术人员星级制试点。
潞安清华班就是其中一个典型案例。双学士学位毕业生的工资、职称晋升按硕士研究生同等对待。十一五以来，山西潞安集团创新引才、育才、用才办法，做活了人才培养这篇大文章。目前，已有570名第二学士学位毕业生回到潞安集团，成为创新发展的主力军。第二学位：实施人才转型创新自十一五以来，高端人才尤其是煤矿主体专业人才缺乏，逐渐成为潞安集团发展的桎梏。截至目前，潞安集团先后有220名优秀班组长完成了学业，取得了大专毕业证书。
人才队伍的长度、宽度和高度，就是潞安发展战略的长度、宽度和高度。星级专业技术职务共分5个级别，待遇与集团现行行政职务对应。
2011年初，潞安集团首个技能大师工作室在王庄矿成立。潞安集团在从国字号到国际化的转型实践中，始终着眼全球，着眼未来，与能人携手，和巨人同行，致力于人才与国际接轨。
潞安集团审时度势，未雨绸缪，从2008年起，开办了煤矿生产一线优秀班组长专业素质提高班。为了培育出管理精英，潞安集团不但请进来，而且走出去。
第二，对专业和岗位进行科学测评，根据测评结果设置专业技术人员星级岗位。第一，在专业技术职称评审保持不变的基础上，加入了星级专业技术职务的评定日前，平煤神马机械装备集团已安装完成陕西省凉水井煤矿6个避难硐室，等待陕西省有关部门验收。9月1日，由该集团承担的国家煤炭综采成套装备及智能控制系统项目进入工业性试验阶段。
为进一步调动基层经营者开拓外部市场的积极性，该集团今年把外销收入和外销产品比例作为子公司运行质量和经营者薪酬的主要考核指标。目前，该集团已组建了刮板输送机、液压支架、掘进机、井下安全监控等一批专业化公司，智能化控制、传动装置等专业化公司的建立正在洽谈中。
中南检测公司主要负责对中国平煤神马集团各生产单位的仪器、设备进行检测。此外，该集团与郑州机械研究所进行洽谈，在高端齿轮传动装置领域进行合作，形成煤机核心部件研发制造能力。
今年初以来，该集团制定了以集团化管理、专业化发展为主线，改革产权制度和管理制度，调整产品结构和市场结构，努力实现组织扁平化、产权多元化、产品专业化的两改两调三化的发展方针，积极探索跨越式发展之路。3月，该集团与林州重机集团共同出资2.13亿元组建了河南重机公司。
煤矿井下除尘剂及铁路煤炭运输抑尘项目通过验收，即将成为该集团新的经济增长点。平煤神马机械装备集团是集采掘机械成套化、安全环保系列化、矿用通用产品配套化于一体的专业化煤炭装备企业。由于服务水平不断提高，近期该公司陆续接到来自中国平煤集团外部单位的订单。该集团按照市场化要求对现有产品结构进行调整，对技术含量低、市场需求小、发展潜力小的产品逐步降低比重。
防爆变频蓄电池电机车科技项目获中国平煤神马集团科技进步二等奖。机械制造公司把销售主体从市场部逐步转到各个制造部。
今年初以来，该集团在提高产品质量的同时狠抓售后服务工作。面对宏观经济下行、内外部市场紧缩等不利因素，平煤神马机械装备集团危中寻机，努力挖掘市场潜力，逆势中实现了新发展，今年前8个月实现销售收入56.2亿元，超计划12.8亿元，利润指标完成中国平煤神马集团计划，在年中业绩考核中被评为A级。
6月，该集团与江苏中煤矿山设备公司共同出资1000万元组建了平顶山钻机钻具制造公司。近年来，该集团加大科技研发和资金投入力度，建立科技创新长效机制，产品档次和质量明显提升，自主研发及制造能力显著提高。